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發(fā)布時間:2022-8-12 15:40:43 瀏覽:766
工作中,有時候,我們經常分不清領導是提拔還是為難,有時候內心會比較糾結。
遇到這幾個征兆,就要考慮領導是要提拔你了。
1.委以重任,經常安排有難度的工作
領導將重要的事情都交給你去處理了,雖然工作難度大一些,但是通過這些也能鍛煉自己的能力,本身自己的崗位也會變得更加重要。
比如以一名助理的工作為例,做的工作大多都是一些復印、做表格、取快遞等雜活,都是一些重復性的工作,沒有什么技術含量。這樣的工作做自我提升沒有多大意義。
而如果領導開始讓你接觸核心業(yè)務的工作,比如對流程進行梳理或者是涉及到業(yè)務運營的工作,有人會認為是在加擔子。其實不然,這也是人才培養(yǎng)的一種方式。
對人才進行培養(yǎng),首先以業(yè)務為基準點,有時候也會采取輪崗的方式進行,目的就是讓其了解公司的整體運營,更加有利于工作的開展。
所以,有時候領導安排有難度的工作,并不是單純地增加工作量,或者是為難你,而是要歷練。做得好,不僅提升了自己的能力,還能讓自己被更多人看到,更加容易在被提拔時贏得人心。
2.公開場合表揚,私下提出批評
有的領導對于重點培養(yǎng)的員工,會在公開場合著重表揚,而對于需要提出批評的地方就會在私下進行指點。這樣的領導是真心想要提拔你。
在外面,領導總是公開表揚,實際上也是在團隊內或者是整個公司內為你樹立形象和影響力。一個人要想被提拔,在團隊的影響力是必備要素,能夠晉升需要影響力,晉升之后的工作配合也需要影響力。
所以,一個善于在公共場合表揚你的領導,一定是有提拔你的打算。如果想要削弱你,肯定會背道而馳,多批評。
蘇蘇的領導很嚴厲,但是蘇蘇卻很喜歡她,因為她領導就是那種每次都是對自己的員工公開表揚,而如果下屬犯錯,都是私下批評。
公開表揚并不是盲目的,在私下也是會對下屬很嚴厲,對于做的不對的地方也都能通過系統的復盤找到改進方向,制定提升計劃,以幫助員工實現精益求精。
3.讓代表匯報工作,或點名發(fā)言
首先,能夠讓你代表團隊匯報工作,表示對能力是認可的,并且對控場能力、表達能力都是有信心的。
在公開場合點名發(fā)言也是同樣的道理。這樣多露臉的情況,還可以直接提高自己在公司內部的好感度。
公司的年終總結中,領導讓曉曉代表部門做工作匯報,當時看到各個部門匯報工作的都是部門經理時,還有點緊張,但是一上臺,曉曉便以專業(yè)和邏輯思維能力贏得了公司領導的肯定。
后來,年后領導跟曉曉說上次的年終匯報表現不錯,正好部門內部想要增加一個副經理的職位,已經跟公司領導提議讓曉曉來擔任,但是也要經過公司的公開競選。
后來的競選會上,評委們都是當時匯報工作時的領導,因為之前也看到了曉曉的專業(yè)度,所以曉曉的票數還是比較高的。這次的競選成功,除了平時的專業(yè)積淀和工作經驗以外,不得不說和年終匯報也有很大關系,能夠被領導看見。
所以,領導在不斷為你提供被看見的機會時,也是有了提拔的打算。
4.經常指點交底,分享重點消息或者資源
不管是關于企業(yè)一些消息,還是關于未來的工作規(guī)劃,領導都經常與你探討,或者是對你的工作進行指導,這也說明領導是比較重視你并且有意要培養(yǎng)你的。
對一個人要提拔的時候,領導首先是看是否具備相應的能力,如果能力具備或者是可以通過培養(yǎng)來養(yǎng)成的話,那么就很有可能成為重點培養(yǎng)對象。
對于想要培養(yǎng)的人,首先領導是信任的,然后對培養(yǎng)的對象肯定會給予足夠多的資源,可能是直接的業(yè)務資源,也可能是培訓學習的資源,也可能是接觸深層業(yè)務的資源等。
除了能力的培養(yǎng)以外,涉及到一些企業(yè)高層戰(zhàn)略問題,也會對有意培養(yǎng)的人交底,因為只有這樣,才能更加了解企業(yè)的戰(zhàn)略和組織目標,也有利于后續(xù)的工作開展,而對于無意培養(yǎng)的人,只需要告知執(zhí)行的事項即可,也就不需要深度交底。
所以,對于那種會經常給你交底、帶你進階的領導,也要認清情況,領導可能是在有意培養(yǎng)你,不要因為有些事情增加了工作量就拒絕甚至是抱怨。
5.寫在最后
很多領導要提拔一個人,是會表現出來的,認清這些跡象,才能做到心中有數!
當然,因為領導要提拔的時候會增加一些額外的工作,這時候要分清單純的工作壓榨和有意培養(yǎng)的關系。要是和以上幾條掛鉤,那么大概率是要培養(yǎng)你。
領導有時候也需要考察,在人才培養(yǎng)的過程中也會調整方案,但是在很多時機不成熟的時候,也不會明確表露自己的意向。
這種情況下,也總會有人判斷不清領導的意圖,從而錯過了機會。
錢鐘書先生曾說:天下就沒有偶然,那不過是化了妝,戴了面具的必然。
認清職場的一些細微真相,才能走得更遠!