服務項目
管理咨詢：改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。
服務流程：企業(yè)診斷—方案設計—輔助或訓練實施。
主要項目：
一、企業(yè)教練
跟隨企業(yè)，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；幫助企業(yè)，加強團隊建設、控制經營風險、規(guī)范內部管理、提高贏利能力。
特色：大型企業(yè)有過高管經歷的擔任教練，落地性好，實戰(zhàn)性強；緊跟企業(yè)，及時有效。
咨費：15萬/年
二、企業(yè)診斷及評估
1、生產及倉管現(xiàn)場管理診斷及評估
2、中層領導干部動機及價值觀診斷及測評
3、中層領導干部崗位匹配度診斷及測評
咨費：2萬/次起
三、規(guī)范化管理
1、組織機構有效梳理，構建適合企業(yè)漸進式發(fā)展需要的組織機構；
2、職能機構的職責
3、職能機構的操作手冊
咨費：15萬/年
四、薪酬與績效
1、崗位說明書
2、薪酬制度
3、KPI考核方案
咨費：25萬
五、人才測評
咨費：每人180元
六、打造精細化管理優(yōu)質企業(yè)
| 序號 | 項目 | 企業(yè)現(xiàn)狀與問題點 | 服務流程、解決方法 | 成果 | 咨費（元） |
| 一、必選 | 企業(yè)診斷 | 6S管理不達標、訂單交貨期延遲、產品質量有問題、浪費多、設備維護不到位、作業(yè)沒有工作標準、缺少作業(yè)指導書，企業(yè)文化沒有體現(xiàn)老板的意愿，客戶滿意度不高。 | 1、出一份書面診斷報告、明確問題點、并提出解決問題的方法與工具：從如何消除浪費、做好現(xiàn)場精細化管理入手、以提升客戶滿意度 2、診斷報告有文字說明、配以問題圖片、一目了然 3、闡明、階段性工作目標與取得的成果 | 為提升客戶滿意度拋磚引玉 | 3000 |
| 二、選項 | 現(xiàn)場6S管理 | 安全通道不暢，物品擺放混亂； 設備積污嚴重，潤滑管理缺乏； 垃圾堆積現(xiàn)場，清掃工具臟亂； 個人物品隨放，消防安全隱患； 操作規(guī)程不全。 | 1、精益理論培訓、現(xiàn)場個性化指導：成立領導班子 | 提升企業(yè)精益理念，改變企業(yè)現(xiàn)場面貌，提升客戶滿意度 | 3000 |
| 2、拍攝問題點照片、提出改善方向 | 2000 | ||||
| 3、制訂6S管理推行手冊 | 3000 | ||||
| 4、整理：清除現(xiàn)場不要品；整頓：現(xiàn)場定置定位 | 5000 | ||||
| 5、建立現(xiàn)場管理檢查考核體系 | 5000 | ||||
| 6、成果展示：整改前后照片比對 | 2000 | ||||
| 合計 | |||||
| 三、選項 | 交貨期管理 | 工廠很忙、但交貨期常延遲，客戶滿意度不高。返工時有發(fā)生、員工滿意度不高。 | 培訓：在安排生產計劃的同時、實施訂單評審看板：與交貨期緊密相關的、計劃、倉儲、采購、生產、檢驗、成品環(huán)環(huán)相扣、進渡顯示在看板上、達到有效控制。 技術測定法：通過對生產技術組織條件的分析，在挖掘生產潛力和操作方法合理化的基礎上，采用分析計算或現(xiàn)場測定方法 | 提升客戶滿意度 | 10000 |
| 四、選項 | 產品質量管理 | 質量合格率有較大的提升空間、崗位返工時有出現(xiàn) | 培訓：建立健全的質量管理體系、制訂工作標準，建立新員工快速培訓教材、制訂作業(yè)指導書，建立設備維護標準、保證設備精度、保證設備作業(yè)率。 | 提升產品合格率 | 10000 |
| 五、選項 | 企業(yè)文化建設 | 老板治廠理念尚未得到貫徹i團隊精神、執(zhí)行力有較大提升空間；企業(yè)戰(zhàn)略、新生代管理有待完善。 | 宣講：企業(yè)文化即老板文化，老板的治廠方針要讓員工皆知，年度計劃要月來保證，月計劃要周、天來保證。 | 提升企業(yè)文化氛圍 | 10000 |
0575-85112076
