Partner One: 高級職位的面試問答中的雷區(qū)

自我介紹與應聘職位關(guān)聯(lián)度低

“自我介紹”作為面試中最常見的一個破冰環(huán)節(jié)，其實是面試者為接下來談話進行定向甚至是設(shè)定框架的重要步驟，對接下來能否表現(xiàn)自己與應聘職位的高匹配度起到至關(guān)重要的作用。

自我介紹一般涵蓋個人基本信息、經(jīng)歷扼要和職業(yè)規(guī)劃/期望，面試者可以從這幾方面入手，著重強調(diào)個人經(jīng)歷（或是業(yè)余技能）與應聘崗位技能要求的重合之處，并且表明該崗位符合自身對職業(yè)路徑的規(guī)劃，比如：一位項目經(jīng)理應聘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一職，可以強調(diào)自己的開發(fā)項目管理經(jīng)驗，同時表現(xiàn)希望向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的意愿。那么接下來，就很可能有機會和面試官談論開發(fā)經(jīng)驗的細節(jié)，進一步展現(xiàn)你與職位的匹配度了。

Partner One: 從自我介紹開始就要展現(xiàn)你與面試崗位的匹配度

談及經(jīng)歷細節(jié)時，未緊扣職位要求

好的簡歷一般會談及項目經(jīng)歷，但由于篇幅所限，往往不能面面俱到，因此面試官可能會在面試中詢問相關(guān)的項目細節(jié)，此時我們可以應用STAR法則回答問題，即我們在什么情況下（Situation）需要完成什么任務（Task），以及我們針對任務采取的行動（Action）和取得的結(jié)果（Result）。要在此框架中要提高自身與職位的匹配度，有這三點是需要注意的：

1. 恰當選取經(jīng)歷進行講解，將Situation和Task盡量向崗位與職能描述靠攏

2. Action盡量具體，最好是涉及到任職要求中提及的方法論以及工具

3. Result需要量化，最好兼用絕對值（如銷售額）何相對值（增長比例）等數(shù)值直觀說明項目成效，如果能在最后加上一小段自己在這個好的result中發(fā)揮的角色就更好了??！

Partner One：STAR模型適用于回答場景式問題，描述結(jié)果是盡量做到量化和對比

未恰當描述離職原因

在面試官的眾多提問中，離職原因?qū)儆诘湫偷睦讌^(qū)，是面試官考察應聘者人品與穩(wěn)定性的一道題，作答稍有不慎就容易前功盡棄。

談及離職原因時，我們應該:

00001. 避免負評：避免對老東家和同事進行負面的評價，否則可能會讓面試官覺得這是在貶低他人，甚至有推卸責任之嫌

2. 說明客觀原因：如果是由于客觀原因離職則一定要提出，比如公司倒閉或者有重大業(yè)務調(diào)整，或者是因為需要照顧家里，而無法隨公司搬到新的辦公地點辦公等

3. 體現(xiàn)合理規(guī)劃：最后，為體現(xiàn)職位與你的匹配度，可以說出應聘公司/職位與你職業(yè)規(guī)劃的重合點，比如希望向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，或是需要更大的平臺施展身手

不恰當?shù)靥釂?/span>

在面試的最后，面試官經(jīng)常會問一句“你還有什么問題嗎？”，這看似簡單，實則暗藏玄機。此時我們可以詢問業(yè)務相關(guān)的細節(jié)，以體現(xiàn)對業(yè)務和崗位的思考，比如部門目前的人員結(jié)構(gòu)和之后的重點業(yè)務方向如何，公司的培訓體系是如何安排的，將有什么措施配合公司的重點業(yè)務增長？同時提醒，如果面試官一直沒有提及工資，應聘者最后不要輕易詢問，否則會讓人覺得不夠穩(wěn)妥。

求職不易，求職者還是要多做功課，莫讓好不容易爭取回來的面試機會化成泡影，當然，如果你身邊有優(yōu)質(zhì)的獵頭伙伴，那可就能為你省下不少功夫，通過詳細的職位分析，他們對于崗位的要求和公司的業(yè)務會有更深的理解，能成為應聘者的業(yè)務智囊，為面試提出回答重點，同時也可以為應聘者跟進招聘進度，以及給出合理的薪資談判建議。