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發(fā)布時間：2024-2-23 11:40:35 瀏覽：501
8月9日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO表示，鴻蒙在中文里有“開天辟地”的意思。鴻、華為技術(shù)有限公司常務(wù)董事余承東在現(xiàn)場介紹鴻蒙操作系統(tǒng)。當(dāng)日，華為公司在廣東東莞松山湖舉行的華為開發(fā)者大會上正式發(fā)布自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)。
“鴻蒙是面向未來、面向下一代的操作系統(tǒng)，比安卓更強大。”余承東蒙可以說是，華為無數(shù)奮斗者，用無數(shù)的加班夜晚干出來的。
據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，華為每周工作時間在40～-49個小時的員工多達72.94％。其余員工并不是不加班，而是工作時間遠(yuǎn)高于此。有21.86％的華為員工每周工作時間在50-59個小時，還有4.32％的華為員工每周甚至要工作60小時以上。按照正常的八小時工作制、每周雙休來計算，華為只有不到0.88％的員工每周的工作時間是低于40個小時的，而這部分人，大多是公司的后勤和安保等非創(chuàng)造性崗位人員。
由于這種加班風(fēng)氣的盛行，很多人會錯誤地把加班等同于華為所提倡的艱苦奮斗文化，在自己公司鼓勵員工學(xué)習(xí)華為人艱苦奮斗精神的過程中大搞加班文化。
任正非曾警告鄭寶用等華為高管說:“整天加班的人就是奮斗者嗎?他們就能讓公司業(yè)績成百萬、上千萬的上升嗎?顯然是不能的。所以，我們看他有沒有創(chuàng)造價值，先看他為團隊做了什么，有沒有幫助團隊實現(xiàn)目標(biāo)。團隊目標(biāo)都沒有實現(xiàn)，你說他對企業(yè)的貢獻有多大，我是不相信的?！?/font>
所以任何的艱苦奮斗文化是以工作成果為依托的，華為員工的個人績效必須以工作成果為依據(jù)。任何一個華為人，都必須擁有一個統(tǒng)一的價值認(rèn)知：無論是一個部門，還是一個員工，加再多的班，沒有效率，沒有成果，對公司而言便是無益的行為，便不應(yīng)當(dāng)提倡。只有那些能夠為公司整體戰(zhàn)略服務(wù)的、創(chuàng)造價值的行為和結(jié)果，才能得到公司的認(rèn)可和相應(yīng)的回報。
當(dāng)然加班是艱苦奮斗的一種較為直觀的表現(xiàn)方式。盡管華為從沒有一個公開條例鼓勵員工加班，但卻一直在創(chuàng)造條件，讓員工樂于加班。華為創(chuàng)造了哪些條件，塑造最好的加班條件呢？
第一，華為為每名員工卡里打人800元錢，作為一個月在公司內(nèi)部吃飯購物的花銷。
第二，如果員工晚上在公司加班到八點半之后，可以領(lǐng)到免費的夜宵。
第三，員工在公司加班到夜里十點半之后，公司可以為員工報銷打車回家的出租車票。
第四，華為還會為一部分員工在公司周圍租了房子或者賓館，這樣員工離單位近，也便于加班。
第五，華為內(nèi)部還設(shè)有內(nèi)部醫(yī)院看病和健身設(shè)施，來保障員工的身體，每周還有一些各個部門自己的鍛煉項目，比如羽毛球、網(wǎng)球、足球等，保證員工在加班工作的同時能夠保持身心健康。
任正非堅信，只有員工從主觀上是樂于艱苦奮斗的，是心甘情愿加班工作的，其創(chuàng)造出的成果才能是最佳的，否則，不但是浪費自己的時間，更是浪費公司的資源。同時在奮斗者協(xié)議等制度的指引下，華為人漲不漲工資，升不升職，不用費心去討好領(lǐng)導(dǎo)，只需要把工作結(jié)果擺在那兒，用結(jié)果說話，便足矣。這也在一定程度上打擊了那些消極息工、伴裝加班的行為。
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